Ter sua própria empresa é um desafio que exige paixão, investimento de tempo e dinheiro.
É preciso entender que o foco maior de qualquer empreendedor é estar completamente dedicado a colocar o negócio para funcionar.
A opção de administrar um negócio a distância além de arriscada pode ser extremamente prejudicial ao seu empreendimento. Imagine toda a sua equipe sem coordenação e acompanhamento presencial ou ainda sem o seu suporte para situações de urgência.
Vamos mencionar algumas situações que o empreendedor precisa obrigatoriamente estar ligado:
- Conhecimento do atendimento prestado pelos seus colaboradores: O atendimento é a base real das suas vendas, alguns erros podem ser identificados se identificados em suas rotinas.
- Relacionamento da equipe: Sua equipe precisa estar em sintonia. Tudo que acontecer dentro da loja será refletido para os clientes. Portanto, esteja alerta para possíveis conflitos.
- Organização da loja: Uma loja limpa, organizada e bem apresentada para os clientes é essencial.
- Acompanhamento das metas: “Loja sem meta é loja sem venda”. Se você não estipula metas para a sua equipe como vai cobrar que os mesmos realizem um bom resultado? Seus colaboradores precisam ser desafiados a estarem sempre em evolução. Portanto, mencione seu objetivo e demonstre o caminho.
- Acompanhamento da prospecção de clientes: No momento em que a loja está vazia seus colaboradores devem aproveitar para a busca de novos clientes e para a realização do pós-venda.
Esses são apenas alguns pontos a serem observados presencialmente pelo empreendedor, é preciso muita resiliência para fazer os negócios prosperarem. Você pode estar se perguntando sobre o gerente da loja, e se ele não é responsável por todas essas funções. A resposta é “sim”, ele é e pode estar à frente dessas obrigações.
Porém, você como dono do seu negócio deve entender que o gerente também é seu colaborador e, portanto, precisa tanto quanto da sua presença para avaliar o progresso da loja. Demonstre interesse e se faça presente no dia a dia do seu negócio. Você vai entender que os números podem melhorar quando um empreendedor abre caminho para a sua equipe.
